UMA DAS PERGUNTAS QUE MAIS RECEBO
Sempre que converso com pessoas que querem investir em seus próprios institutos de treinamento comportamental de alto impacto, me perguntam:
André, quais são os critérios que você utiliza para montar uma equipe consistente, que te apoia? Como isso funciona?
Confesso para vocês que aprendi muito sobre gestão de pessoas e do meu negócio nesses mais de 20 anos de carreira.
Para garantir o melhor funcionamento possível, desenvolvi pilares que me guiam no processo de montar uma equipe e hoje posso compartilhar com vocês.
MONTAR A PRÓPRIA EQUIPE É SIMPLES?
Não, nem um pouco! Estruturar algo satisfatório para você e para o seu público, demanda um processo estratégico e bem pensado.
Você precisa saber o que quer alcançar, se conhecer e treinar seu olhar para selecionar e capacitar pessoas que se alinhem com as habilidades técnicas e os valores éticos e morais que são a base do seu trabalho.
3 PILARES IMPORTANTES
Para te ajudar a montar sua equipe de treinamento, elenquei 3 pilares importantes que podem te guiar nesse processo:
- Olhe para as pessoas que estão sendo treinadas por você
O primeiro pilar consiste em manter o foco nas pessoas que confiam em você e conhecem o seu trabalho: suas alunas e alunos.
É muito importante que a equipe de treinamento seja formada por aqueles que já passaram pelo processo e vivenciaram a transformação, conhecendo o DNA do seu instituto.
Ao observar atentamente sua sala de treinamento, poderá identificar indivíduos que se destacam, apresentando algo além das habilidades técnicas, mas também afinidade com seus valores e missão.
- Convide pessoas que tenham valores éticos e morais semelhantes aos seus
Para que o seu treinamento atinja o objetivo esperado, a equipe precisa estar alinhada, afinal o sucesso do projeto depende dessa relação dos membros e os princípios fundamentais.
Por isso, reforço: é muito importante selecionar pessoas que tenham valores éticos e morais parecidos com os seus.
Como comentei com vocês no texto DR. ESTRANHO E O EGO, quando o ego fala mais alto, não há conexão com o propósito, por isso, é fundamental evitar a entrada de pessoas que buscam apenas reconhecimento pessoal ou palco.
- Treine a sua equipe
Não tem como montar uma equipe com segredinhos, é preciso treinar as pessoas que te apoiarão durante todo o processo, de forma aberta e transparente.
Esconder informações pode comprometer não apenas a eficácia dos treinamentos, mas também a integridade do trabalho em equipe.
Ao compartilhar conhecimento e habilidades, você tem o poder de fortalecer não apenas os indivíduos, mas também o grupo como um todo, garantindo que todos estejam alinhados e preparados para enfrentar potenciais desafios.
EM RESUMO
Estruturar uma equipe para atuar com você nos treinamentos exige dedicação, perspicácia e comprometimento.
As pessoas selecionadas devem estar de acordo com os valores e objetivos do projeto.
Seguindo os pilares estabelecidos, você pode construir equipes coesas e capacitadas, prontas para inspirar e transformar vidas.
Além disso, é importante destacar a importância da comunicação e do feedback contínuo dentro da equipe de treinamento.
TEMOS UM OBJETIVO COMUM
O objetivo de todos os envolvidos deve ser o mesmo: entregar excelência.
Criar um ambiente aberto e receptivo, onde todos se sintam encorajados a compartilhar ideias e dúvidas, é essencial para promover o crescimento e a colaboração.
É fundamental cultivar um senso de unidade, incentivando a colaboração e o apoio mútuo.
Celebrar as conquistas coletivas e reconhecer o trabalho duro de cada membro fortalece os laços e cria um ambiente de trabalho positivo e motivador.
QUER APRENDER SOBRE ISSO E MUITO MAIS?
Se você quer ser uma treinadora ou treinador e aprender não só como montar a sua equipe, mas todo passo a passo para montar seu instituto do zero, inscreva-se na próxima turma do MTI.
Eu sou André Kaercher, e ser treinador não é uma opção, é a minha missão!
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